Erstellung einer MVP-Roadmap: Ein pragmatischer Leitfaden für Start-ups und Technologieunternehmen

Eine Produkt-Roadmap ist ein strategischer Plan für die Entwicklung eines MVP, der für den Übergang vom Konzept zur Markteinführung entscheidend ist. Sie stellt sicher, dass jede Aufgabe mit den Unternehmenszielen übereinstimmt.

Dieser Leitfaden baut auf den Grundlagen auf, die wir in unserem früheren Artikel “MVP – Nutzbare Produkt-Roadmaps” dargelegt haben. Wir gehen näher auf die praktischen Methoden, die notwendigen Schritte und die Werkzeuge ein, die für die Erstellung einer MVP-Roadmap erforderlich sind.

Die Stärke eines effektiven Roadmapping zeigt sich in einem breiten Spektrum von Branchen, mit besonderem Schwerpunkt auf den nuancierten Herausforderungen der digitalen Gesundheits- und Sporttechnologie, wo die Markteinführung langwierig ist und das Produkt häufig an den Markt angepasst werden muss. Diese Bereiche erfordern nicht nur Innovation, sondern auch Präzision und Flexibilität – Eigenschaften, die eine Roadmap von Anfang an in die DNA eines Produkts einbauen kann.

Der Blueprint für eine MVP-Roadmap

Wie kommt man von einer Idee zu einem umsetzbaren Produktplan?

Welches Problem wird gelöst? Wer ist der Leidtragende? Wie wird Ihr MVP das Problem lösen? Diese und weitere Fragen müssen Sie beantworten, bevor Sie Ihre Roadmap entwerfen. Wir begleiten unsere Kunden (z.B. Medizintechnik-Innovatoren) häufig durch diese Validierungsphase, um sicherzustellen, dass ihre Ideen auf realen Nutzerbedürfnissen basieren. Ein Start-up-Unternehmen, das einen neuen Fitness-Tracker entwickeln will, muss zum Beispiel zunächst herausfinden, ob seine Zielnutzer wirklich nach neuen Gesundheitsmetriken suchen oder ob sie die vorhandenen Geräte nur nicht optimal nutzen.

Einsatz der Tools

Die Wahl der richtigen Instrumente ist entscheidend. Ein Start-up-Unternehmen im Bereich Wearables könnte sich beispielsweise auf Kundenbefragungen und Prototyping-Software stützen, während ein Deep-Tech-Unternehmen fortgeschrittene Simulationsplattformen benötigt. Werkzeuge wie Google Forms oder Survicate für Umfragen oder Figma für Prototyping bieten leicht zugängliche Ausgangspunkte.

Wir werden untersuchen, welche Werkzeuge für die verschiedenen Phasen des Roadmap-Prozesses geeignet sind, unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen der uns bekannten Projekte, wie z.B. eingebettete Software und Wearables, bei denen Leistung, Konformität und Sicherheit von entscheidender Bedeutung sind.

Techniken für die Roadmap-Entwicklung

User Story Mapping

User Story Mapping ist eine visuelle Übung, die Produktteams hilft, User Stories zu organisieren und zu priorisieren. Es stellt die Reise eines Benutzers durch das Produkt dar und unterteilt sie in Aufgaben und Aktivitäten.

Es ist besonders nützlich für Startups, da es die Betrachtung der gesamten User Journey erzwingt und sicherstellt, dass das MVP ein kohärentes Produkt ist, das ein echtes Problem löst. Werkzeuge wie Miro oder StoriesOnBoard können diesen Prozess unterstützen. Ziel ist es, ein Produkt zu entwickeln, das sowohl nutzerorientiert als auch geschäftsorientiert ist.

USER STORY MAPPING
Grafisches Beispiel für ein User Story Mapping. Schematische Darstellung eines Satzes von Post-it-Zetteln, die in Zeilen und Spalten angeordnet sind und beschreiben, was zu notieren ist. Beginnend mit der obersten Zeile sind dies die folgenden:
BENUTZER
Stellt den Endnutzer des Produkts dar, dessen Bedürfnisse und Erfahrungen den Entwicklungsprozess bestimmen.
BENUTZERZIEL
Das Ziel oder Ergebnis, das der Benutzer durch die Aufgaben und Interaktionen mit dem Produkt erreichen möchte.
TÄTIGKEIT
Eine Gruppe von übergeordneten Aufgaben, die zusammen einen bestimmten Aspekt des Benutzerziels erreichen.
SCHRITTE
Einzelne Aktionen oder kleinere Aufgaben innerhalb einer Benutzeraktivität, die den Prozess zur Erreichung des Ziels detailliert beschreiben.
NARRATIVER FLUSS
Die Abfolge von Aktivitäten und Aufgaben, die zusammen die Geschichte der Reise des Benutzers und seiner Erfahrungen mit dem Produkt erzählen.
DETAILS
Eine bestimmte Handlung oder Funktion, die der Benutzer mit dem Produkt ausführt.
FREIGABE-SEGMENT
Segmente der User Story Map, die für die Bereitstellung in bestimmten Produkt-Releases vorgesehen sind, wobei der Schwerpunkt auf der inkrementellen Weiterentwicklung liegt.

Event Storming

Event Storming ist eine Workshopmethode zur Modellierung komplexer Geschäftsprozesse. Dabei platzieren Fachexperten und technische Experten fachliche Events in einem Modell, um das Verhalten eines Systems zu untersuchen. Diese Technik ist sowohl für kleinen als auch größere Gruppen geeignet. Je nach der Vertrautheit mit der Methodik, kann man hierbei zunächst mit den Domain Events starten und in weiteren Schritten Elemente wie Commands oder Policies hinzufügen.

Sie eignet sich hervorragend, um komplexe Geschäftslogiken zu verstehen, Engpässe zu identifizieren und das Team auf den Systemfluss auszurichten. Zu den benötigten Hilfsmitteln gehören eine große Wand oder ein Whiteboard und Haftnotizen. Im Kontext eines Startups, das an einem KI-gestützten Diagnosetool arbeitet, könnte Event Storming helfen, den Datenfluss von der Patienteneingabe bis zur Diagnoseausgabe zu visualisieren und sicherzustellen, dass alle kritischen Ereignisse berücksichtigt werden.

EVENT STORMING DIAGRAM
Beispiel eines Event Storming Diagramms. Schematische Darstellung von Post-it-s in verschiedenen Farben, die durch Pfeile verbunden sind, die in verschiedene Richtungen zeigen und den Datenfluss und mögliche Ereignisse modellieren.
In der Mitte des Diagramms befinden sich drei Karten mit "Domain Events" und von den Seiten führen Pfade zu ihnen.
Oben links beginnt es mit einer Karte "Business Rules", einem Pfeil "Constraints", einer Karte "Commands" und einem Pfeil "Trigger", der zur ersten Karte "Domain Events" führt.
Unten links beginnt die Karte "Data" und geht in zwei Richtungen: 
Der Pfeil "Abgeleitet von" führt zur zweiten Karte "Domain Events".
Pfeil "Benötigt von" oder Pfeil "Eingabe von", beide führen zur Karte "Akteur", Pfeil "Ausgabe", Karte "Befehl", Pfeil "Auslöser" und zur ersten Karte "Domain Events".
Rechts unten beginnt es mit einer Karte "Business Rules", einem Pfeil "Constraints", einer Karte "Policy", einem Pfeil "can follow whenever" und einem Pfeil "Trigger", der zu einer dritten Karte "Domain Event" führt.
Oben rechts beginnt es mit einer Karte "External System" und einem Pfeil "Trigger", der zu einer dritten Karte "Domain Event" führt.
Oben in der Mitte befindet sich eine Karte "Planer", die mit einem Pfeil "Auslöser" zur zweiten Karte "Domain Events" führt.

Rahmen für die Prioritätensetzung

Das Kano Model, die MoSCoW-Methode und die Feature Buckets sind Frameworks, die bei der Priorisierung von Features helfen. Zum Beispiel:

Das Kano Model kann einem Start-up-Unternehmen im Bereich Gesundheitstechnologie helfen, herauszufinden, welche Features die Nutzer begeistern werden und welche lediglich erwartet werden.

THE KANO MODEL
Beispiel für das Kano-Modell. Es handelt sich um ein Diagramm mit einer Achse und Linien, die die Zufriedenheit der Benutzer mit den verschiedenen Funktionen darstellen. 
Die horizontale Achse wird als "Leistungsachse" bezeichnet und reicht von "hat überhaupt nicht funktioniert" bis "hat sehr gut funktioniert".
Die vertikale Achse wird als "Zufriedenheitsachse" bezeichnet und reicht von "völlig unzufrieden" bis "völlig zufrieden".
Ein Pfeil, der das Diagramm von links oben nach rechts unten durchläuft, stellt die Zeit dar.
Auf der Achse befinden sich drei Diagrammlinien:
Die Linie "Erwartete Qualität" geht von "nicht erfüllt" bis "erfüllt", kreuzt aber nicht den Punkt 0 auf der "Zufriedenheitsachse". Sie endet bei "Muss" und "Unzufrieden".
Die Linie "Normale Qualität" ist gerade aufsteigend. Sie lautet: "Zufriedenheit = Leistung x Zeit". Sie endet bei "Wünsche" und "Zufrieden".
Die Linie "Angenehme Qualität" ist eine positive Funktion, die von "Keine Zufriedenheit" über "Leistung" zu "Vollkommene Zufriedenheit" ansteigt. Sie endet mit "Begeistert", "Aufregend" und "Beeindruckend".

Die MoSCoW-Methode kann einem Sporttechnologie-Unternehmen helfen zu entscheiden, welche Funktionen für die nächste Version entwickelt werden müssen (Must-haves) und welche verschoben werden können (Should-haves, Could-haves, Won’t-haves).

THE MoSCoW METHOD
"M" steht für "must have". Dies sind kritische Anforderungen, die für den Projekterfolg notwendig sind. Ohne sie können die Projektziele nicht erreicht werden.
"S" steht für "should have". Wichtige, aber nicht notwendige Elemente. Oft handelt es sich um Elemente von hoher Qualität, die nicht so zeit- oder erfolgskritisch sind wie "Must Haves".
"C" steht für "could have". Wünschenswerte, aber nicht notwendige Elemente. Dies sind in der Regel kostengünstigere Elemente, deren Weglassen nicht unbedingt eine signifikante Auswirkung hat.
"W" steht für "won’t have". Elemente, die als am wenigsten kritisch angesehen werden, die sich am wenigsten amortisieren oder die zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht angemessen sind.

Feature Buckets können einem Start-up helfen, die unmittelbaren Bedürfnisse der Nutzer mit den langfristigen strategischen Zielen in Einklang zu bringen.

FEATURE BUCKETS
Grafische Darstellung der Feature Buckets. Bild von drei mit Merkmalen gefüllten Eimern. Zwei stehen nebeneinander und sind mit "Kundenwunsch" und "Kundenbegeisterung" beschriftet. Der dritte Eimer ist darüber gestapelt und mit "metrics movers" beschriftet.

Anpassung der Tools an die organisatorischen Anforderungen

Für den Bootstrapped-Gründer

Kostengünstige Tools wie Trello oder Asana können für Start-ups mit kleinem Budget die Rettung sein. Wir empfehlen sie häufig für das Management der Roadmap von digitalen Gesundheitsunternehmen in der Anfangsphase. Sie bieten eine visuelle Möglichkeit, den Fortschritt zu verfolgen und Aufgaben ohne große Investitionen zu priorisieren. Beispielsweise kann ein Startup in der Anfangsphase Trello verwenden, um das Nutzerfeedback während des Beta-Tests einer neuen Wellness-App zu verwalten.

Für den Product Owner bei einem Scale-Up

Wenn Start-ups wachsen, werden Tools wie JIRA oder Aha! immer geeigneter. Sie bieten die nötige Skalierbarkeit für expandierende Produktlinien, wie wir in unserer Arbeit mit Sporttechnologie-Unternehmen festgestellt haben. Diese Tools können in andere Systeme integriert werden, z.B. in Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD) Pipelines, die für Scaleups unerlässlich sind, um ihre Entwicklungsprozesse zu automatisieren und zu rationalisieren.

Für den Unternehmensinnovator und F&E-Manager

Größere Unternehmen können sich für Komplettlösungen wie Roadmunk oder ProductPlan entscheiden. Diese Tools sind in der Lage, die Komplexität des Produktportfolios eines multinationalen Gesundheitsunternehmens zu bewältigen und verschiedene Abteilungen und Arbeitsabläufe zu integrieren. Sie bieten solide Analysen und können auf die strategischen Ziele des Unternehmens ausgerichtet werden, was für groß angelegte Innovationsprojekte unerlässlich ist.

Roadmap Best Practices und häufige Fallstricke

Aus Fehlern lernen

Es geht nicht nur um die Instrumente, sondern auch darum, wie sie eingesetzt werden. Ein häufiger Fehler besteht darin, die Roadmap als eine statische Liste von Funktionen oder sogar als eine Verpflichtung gegenüber den Stakeholdern zu betrachten, was zu Starrheit und Problemen führen kann, wenn sich das Unternehmen weiterentwickelt.

In unserer Praxis betonen wir die Anpassungsfähigkeit – die Roadmap sollte sich an Ihr Produkt und das Feedback vom Markt anpassen. Wenn wir beispielsweise Produkte für Start-ups im Gesundheitssektor entwickeln, integrieren wir kontinuierlich die neuesten Erkenntnisse aus der klinischen Forschung in den Entwicklungszyklus.

Messen und iterieren

Welche Indikatoren werden den Erfolg messen? Wie werden Sie auf der Grundlage der Daten iterieren? Das sind wichtige Überlegungen. Bei Computer-Vision-Projekten zum Beispiel betrachten wir die Modellgenauigkeit und die Verarbeitungsgeschwindigkeit als Schlüsselindikatoren.

Tools wie Google Analytics, Amplitude oder Heap für webbasierte MVPs oder spezielle Telemetrie für Hardware-Projekte können die notwendigen Daten liefern, um die Roadmap anzupassen.

Denken Sie daran, während des gesamten Prozesses einen UX-Forscher hinzuzuziehen – diese Experten wissen, wie man Methoden des kontinuierlichen Lernens und der Nutzerforschung in jeder Phase der Produktentwicklung einsetzt, nicht nur in der Ideen- und Konzeptionsphase.

Last but not least – Integration der Wartung in den Fahrplan

Die strategische Rolle der Fehlerbehebung

Die Aufnahme der Fehlerbehebung in Ihre Produkt-Roadmap ist ein strategischer Schritt, der Ihr Engagement für Qualität und Benutzerzufriedenheit zeigt. Er stellt sicher, dass Wartung kein nachträglicher Gedanke ist, sondern ein zentraler Aspekt des Produktlebenszyklus. Dieser Ansatz ist besonders wichtig in Bereichen wie dem digitalen Gesundheitswesen, in denen die Zuverlässigkeit eines Produkts nicht verhandelbar ist. Durch die Planung der Fehlerbehebung können neu gegründete Unternehmen realistische Zeitpläne aufstellen, die Erwartungen der Stakeholder managen und Ressourcen effizient zuweisen, um sicherzustellen, dass die Produktentwicklung eine Verbesserung der Stabilität und Leistung beinhaltet.

Nutzung von Support-Tickets zur Verbesserung

Support-Tickets sind eine Fundgrube für Nutzerfeedback und ihre Integration in die Roadmap ermöglicht eine proaktive Reaktion auf Nutzeranforderungen. Auf diese Weise wird jedes gemeldete Problem zu einer Gelegenheit für Produktverbesserungen und fördert eine kontinuierliche Feedbackschleife. In Bereichen wie der Sporttechnologie, in denen das Engagement der Nutzer entscheidend ist, kann die schnelle und effiziente Bearbeitung von Support-Tickets die Nutzererfahrung und die Zuverlässigkeit des Produkts erheblich verbessern.

Vorteile eines einheitlichen Ansatzes

Eine einheitliche Roadmap für die Entwicklung von Features, Bugfixes und Support-Tickets fördert Transparenz und kontinuierliche Verbesserung. Sie zeigt Nutzern, Teammitgliedern und Investoren, dass das Startup bestrebt ist, ein gleichbleibend hochwertiges Produkt zu liefern. Für Startups in Bereichen wie Wearables und Embedded Systems verbessert dieser Ansatz nicht nur die Produktqualität, sondern stärkt auch das Vertrauen und die Loyalität der Nutzer im Laufe der Zeit.

Fazit

Eine Produkt-Roadmap ist mehr als eine Reihe von Meilensteinen; sie ist ein lebendiges Dokument, das Ihr MVP von der Konzeption bis zur Markteinführung begleitet. Es geht darum, die richtigen Fragen zu stellen, die richtigen Werkzeuge auszuwählen und bereit zu sein, sich anzupassen. Wir von punktum haben bereits zahlreiche Startups auf diesem Weg begleitet und dabei unsere Expertise in KI, maschinellem Lernen und anderen Bereichen genutzt, um innovative Ideen in marktreife Produkte zu verwandeln. Dieser Leitfaden ergänzt unsere bisherigen Erfahrungen und bietet einen praktischen Ansatz für den Aufbau Ihrer MVP-Roadmap.

Anhang: Toolkit-Kompendium

Hier listen wir alle genannten Tools auf und bieten eine schnelle Referenz für Start-ups und Technologieunternehmen in verschiedenen Wachstumsphasen. Ob Sie das nächste große Ding im Bereich der Wearables entwickeln oder neue Wege im Bereich der digitalen Gesundheit beschreiten, die richtigen Tools können den Unterschied machen:


Trello
– Ein visuelles Kollaborationstool, das eine gemeinsame Perspektive für jedes Projekt schafft.

Asana – Projektmanagement-Tool, das Teams hilft, ihre Arbeit zu organisieren, von täglichen Aufgaben bis hin zu strategischen Initiativen.

JIRA – Fortschrittliches Projektmanagement-Tool für Softwareentwicklungsteams mit Schwerpunkt auf agiler Methodik.

Aha! – Roadmapping-Software zum Festlegen von Strategien, Priorisieren von Funktionen und Teilen visueller Pläne.

Roadmunk – Erstellen Sie in Minutenschnelle schöne Roadmaps und kommunizieren Sie Ihre Strategie effektiv.

ProductPlan – Einfach zu bedienende Roadmap-Software für die Erstellung und den Austausch von Produktstrategien.

Miro – Online-Plattform für kollaboratives Whiteboarding, um Teams jederzeit und überall zusammenzubringen.

StoriesOnBoard – User Story Mapping Tool, um den Nutzern das richtige Produkt zu liefern.

Google Forms – Eine App zur Verwaltung von Umfragen, die eine einfache Möglichkeit zur Informationserfassung bietet.

InVision – Digitale Produktdesign-Plattform für Prototyping und Zusammenarbeit.

Feature Upvote – Sammelt und priorisiert Produktfeedback, damit Sie sich auf die Entwicklung des Wesentlichen konzentrieren können.

UserVoice – Software zur Verwaltung von Produktfeedback, die Ihnen hilft, die Wünsche Ihrer Benutzer zu verstehen und zu priorisieren.

Pivotal Tracker – Agiles Projektmanagement-Tool, das die Zusammenarbeit fördert und dynamische Tools zur Analyse des Fortschritts bietet.

ProdPad – Produktmanagement-Software, die Produktmanager bei der Entwicklung einer Produktstrategie unterstützt.

Craft.io – End-to-End-Produktmanagement-Plattform, die sich in bestehende Arbeitsabläufe integrieren lässt.

Weitere Erkenntnisse über MVPs und Roadmaps